颐枢医养结合：六个工作区与一次转换流程
颐枢医养结合系统关注的不是把医疗和养老两套表格放到一起，而是让床位、档案、转换、照护和质控沿着同一位长者的服务过程衔接。可以从“今天谁要处理什么、当前走到哪一步、下一位由谁接手”理解产品。
六个工作区，分别解决什么问题
- 床位与入住
- 按院区、单元与房间查看床位状态，结合入住和流转记录核对人、床、所在区域。演示时不只看总数，也要看空闲、占用与变更是否对应同一份记录。
- 长者档案与评估
- 汇集资料、体征、评估和照护记录，让后续岗位能查看相关依据。资料来源和更新时间要说清楚，不能把历史信息当作本次确认结果。
- 医养转换
- 将申请、医师复核、告知同意、转床执行及转后观察关联起来。发起申请不代表已复核，复核通过也不代表床位已经完成交接。
- 照护执行
- 把安排落到任务、责任岗位和执行记录。查看待办与完成情况，核对完成时间、实际服务内容及无法执行的原因。
- 风险告警
- 把风险事项的发现、确认、处置和专业复核分开查看。收到提醒不等于问题解决；重要风险仍须由相应专业岗位判断。
- 运营质控
- 以问题台账关联责任分派、整改证据和复查结果。管理者既能看未完成事项，也能核对“已整改”是否有对应材料。
一次医养转换，沿七个节点看记录
- 建档评估：确认本次转换的对象、背景资料和待核信息。
- 发起申请：说明提出转换的原因、目标去向和提交岗位。
- 医师复核：保留专业判断及需要补充的材料，而不是只有一个通过标记。
- 告知同意：核对告知对象、内容、时间和相关记录。
- 转床执行：核对实际接收岗位、床位和执行时间，区分计划与已发生的变更。
- 转后观察：按机构配置及专业要求跟踪情况；彩页展示的72小时是该系统观察流程示意，不是所有机构通用的法定时限。
- 完成归档：检查接收、待办和观察记录，保留未解决事项的责任人。
按岗位看价值，而不是人人看同一个首页
表格可左右查看
| 岗位 | 优先查看 | 演示时追问 |
|---|---|---|
| 管理者 | 床位、待办、风险和质量问题 | 能否从概况回到具体事项，而不只看到统计数字？ |
| 医师与评估人员 | 评估依据、复核和交接判断 | 谁能确认、谁能修改，依据保存在哪里？ |
| 护理主管与护理员 | 任务安排、执行记录及异常 | 改派、未完成和跨班次事项如何继续跟进？ |
| 质控与沟通人员 | 整改证据、复查及审核后材料 | 导出的信息是否符合岗位和接收方需要？ |
建议用一条合成业务链做产品演示
准备一个不含真实身份信息的演示档案，从入住和评估开始，走到转换申请、复核、执行、观察，再建立一项照护任务和一条质控问题。分别切换相关岗位，查看每一步的状态、责任与历史。把演示中确认的能力写进项目范围，把尚未核实的接口和独立端口单独列项。
上述内容依据《颐枢主册8页》中的产品与业务示意整理，未替代本轮源码审查或生产验收。社区、居家、设备数据和外部系统按实际项目评估；不因宣传站存在就表示已向公众开放业务系统。继续了解评估与照护计划，或查看部署与资料边界。
材料说明：产品表述来自用户提供的企业资料；编辑性清单用于项目讨论。示意、合成演示与正式交付分别说明，不作为医疗处置、疗效或合同承诺。
